谈公司风气

原帖：
https://x.com/zheshe155/status/1686699517125763072

@changwei1006
我感觉台湾的计算机行业是一点都不卷啊
像是索引优化 读懂查询计划 for update和for share以及乐观锁用法都是大陆校招面试必考的八股文 可是台湾的COSCUP年会里面我看很多人都在分享这些看似很基础的技巧
包括小红书上经常能看到大陆人自发简历说找不到工作 但是台湾人回复说这简历在台湾被人抢着要

---

@zheshe155
是这样的，现在很多国内大厂的面试题难度真的太离谱了，不应该这么难的。
之所以这么难只能说明他们没有信心也没有能力把一个新人培养好，别说培养了，甚至连接触业务熟悉环境的时间都没有，这样怎么能让新人怀念你们呢。

任何一个组织都是由人与人组成的，都可以看成是人影响人、组织影响人、人影响组织的综合过程，跟薪资、场所是没有太大关系或者只能说是比较次要的关系。

可能我这里也没有表达得特别清楚，我的意思并不是要去钻营人际，去挖空心思想着怎么把一无是处的自己夸成一朵花，不是这个意思，当然如果照这么理解，也可以说是我想表达的东西的反面，不是一点关系也没有。

我想说的是，不管你去到哪家单位，进入哪个部门哪个组，退一万步讲你甚至都不一定要上班，存足够的钱旅居在斯堪的纳维亚小岛上写着代码看着灯塔与海鸥，哪怕到了这样的情况下，你都会有时想着跟别人发生一些有意思的互动，当然这些互动不一定是通过语言或肢体所呈现的，完全可以只是一串电波。

只要是互动就会有影响，只要是影响就会塑造人的外在或内在，就一定会产生益处或害处，这一切是必定发生的（只是不同情况下需要根据程度的轻重去划定一些相应的系数或幂次），如此一来，公司作为人们一生中花费时间最多的去处，就一定要注意其中具体的人带给人的影响，以及作为整体给人带来的影响。

我一直是坚持技术不重要那一派的，一千人的公司懂硬核技术的不需要超过20人，太多了，你有太多的高手就会让你潜意识觉得天下英雄入吾彀中，就不会很珍惜，慢慢就发展到纵容那些擅长管理学的人轻慢他们；并且有时高手太多他们自己就会产生派系内斗起来，毕竟聪明人往往也是很容易怀疑别人的。

除开真正的技术人员，其他人只需要学一些sql和测试技法、代码阅读整理技巧，就可以根据不同的业务需要去分别进行一些培训（要注重培训资料的编写与整理），内容主要是一点前后端或嵌入式等，然后定期将疑问发给指导老师并把师生的QA提交上来（最好可以集中收录，可以给未来的培训资料的修订做参考）

像这样的培训体系，许多人下意识会觉得太理想化了，一来是觉得要花很多成本，二来觉得把人才培训到前后端都非常会做的时候，人才就要另谋高就、花落别家了。
从我自己的角度出发，第一点其实是多虑了，很多公司是没有那么多业务更没有那么多技术栈的，整理出来才发现根本没有那么多技术要点非得掌握。

第二点倒是很常见的，尤其是现在的这些新苗，肉眼可见地勤奋刻苦、聪慧敏锐，技术和业务都学得又快又好，但一旦有了更好的机会，也是非常迅速地递交了辞职信，当然他们后面有些还会回来，有些偶尔打几通电话，但有些也就从此没有音信了，电话也拨不通，感觉外面的世界似乎真的很精彩。

对于这点我们没有办法的，因为我们自己都不能不承认那是更优的机会更好的平台更高的薪水，并且说实话做个两三年基本上业务也全部摸清了，薪资增长相比外面也非常缓慢，呆在这里确实也挺无聊的，并且还不停地有新人问你一些傻逼问题。
这就是为什么没法做大，实在是没有很好的很充分的东西去栓住人心。

我们不会说“最后证明了留下来的才是赢家”、“最后才发现忠诚赢得了所有”这种话，因为人生的选择本没有什么对错之分，也不能通过跳槽的次数或频率来武断地给人的品行定性。
就我个人而言，我更在意你们是如何回忆这家公司，如何回忆在那段时间同你相处过的每个人的，我真的很希望你们能偶尔想起我。